Management

Het behouden van overzicht gedurende het gehele proces, tijdige inschakeling van partijen, regelen van alle vergunningen, en natuurlijk de bewaking van de gewenste kwaliteit, binnen de gestelde planning en het budget. Dat zijn de kerntaken van een project-/procesmanager.

Maar er zijn wezenlijke extra kwaliteiten nodig om een project optimaal tot een goed eindresultaat te brengen. Het motiveren van mensen, zorgen voor draagvlak bij belanghebbenden en het verkrijgen van medewerking.

Op een menselijke manier zorgen voor teamgeest, duidelijk en streng als het moet, maar altijd stimulerend en motiverend. Om ieders kwaliteit optimaal te benutten. Zodat voor een ieder voldoening bestaat, en het gevoel van “samen” het project te hebben gerealiseerd. Met uiteindelijk u als tevreden opdrachtgever!